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搶市場 育先機 開新局——中國五冶集團廣東區域指揮部首次召開項目管理交流會及項目經理培訓研討會
來源:五冶上海 作者:黨群部 發布時間:2021年09月06日
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  9月4日,中國五冶集團廣東區域指揮部首次召開項目管理交流會及項目經理培訓研討會。集團公司副總經理黃德鴿、廣東區域指揮長沈俊清、廣州公司相關負責人等參加會議。

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會議現場

  會議首先明確了廣東區域指揮部及廣州分公司職能部門設立及分管職責。沈俊清就廣東區域指揮部如何對廣東地區項目進行管理提出總體思路并作具體安排。

  黃德鴿針對廣東區域項目管理工作指出,成立廣州分公司、廣東指揮部是集團公司打造“兩核兩極四方多元迸發”市場新版圖的戰略需要,是實現做大做強廣東及華南區域市場的需要,要在兩到三年要把廣州分公司做成實體公司。他強調,廣州公司、廣東區域指揮部代表有限公司統籌管理協調廣東地區的項目履約,在公司大履約系統的授權下,近距離實施對項目履約的指導、協同、監督、服務及評價,對完美履約承擔連帶責任。一是要實現完美履約,樹立五冶品牌形象。區域各項目部要做到完美履約,樹立五冶形象,為廣東區域營銷創造良好的條件,項目經理對項目履約結果承擔全部責任。二是要高度重視項目策劃,主要領導帶頭抓實。項目經理要親手做親自抓,規模較大的項目二級公司一把手親自抓,廣東區域重要項目指揮部要全程參與,在過程中重點關注策劃執行情況,近期要重點關注惠陽振業及肇慶項目。三是要高度重視動態管理,及時盡早進行糾偏。各項目經理要高度重視項目的動態管理,對項目管理要有預見性,對偏差有高度敏感性,做到盡早發現及時糾偏,對二級公司長時間未解決的事項要及時上報,確保管理有序、高效。

  同時,黃德鴿就如何做好廣東區域項目經理提出明確要求:一是要積極適應多元變化,加快轉變角色思想。項目經理要積極適應市場和項目多元化的變化形勢,加快轉變作為意識和角色,要學會做甲方,處理好一切外部關系。二是要高度重視合作方管理,形成相應信任機制。針對項目合作伙伴的管理,要建立相互信任機制,同時要把握好合理的管理尺度。要打造項目的核心骨干力量,確保關鍵時刻能沖得上去。三是要掌握管理技巧,善于運用機制。針對大項目,項目經理要學會當教練員,掌握管理技巧用會議機制解決問題。四是要明確問題目標導向,強化主動靠前思維。堅持以目標問題和結果導向,強化主動解決問題、難題的意識和能力。五是要長鳴安全警鐘,樹牢底線思維。要時刻繃緊安全和環保這根弦,嚴守紅線和底線,對負面輿情要高度重視并快速妥善解決。六是要把握市場發展機遇,奮力作為擔當。廣東及華南市場難得的發展機遇,珍惜機會,強化履職盡責,敢于擔當作為。公司將對各項目經理的業績表現進行考核并予以相應的獎懲。

  此次會議的召開標志著打造廣東區域市場增長極的序幕拉開。未來,廣東區域指揮部將按照集團“兩核兩極四方多元迸發”市場新版圖的戰略需要,全力實現做大做強廣東區域市場新突破。

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